2012年02月09日
安定させるために不安定にする
みなさまおはようございます。ジュニエコ委員会 小林武司です(^^)v
昨日、組織やサービスの成長・発展の過程で
自浄作用がはたらく、なんて記事を書きました。
まだ、伝え足りない!と続編です。
結局、昨日も何が言いたかったのか自分なりに整理してみると
「安定することがとっても不安!」
だということに行き着きました。
私たちメンバーは毎日、仕事の中で問題を解決しています。
問題だらけ、と言ってもいいでしょう。
マイナス面の緊急性のある問題もあれば
将来の夢の実現に向かって変革をするプラス面の問題もあります。
つまり・・・私たちは常に何かを変え、挑戦し
問題を発生させていると言ってもいいのです。
ですから、問題がない=安定する、認められる、これでいいと評価される
ことにとても、とても危機感を感じます。
私たちは安定すれば衰退するしかない、と本能的に知っています。
本能が鳴らすアラームに従い
安定したら、すぐに不安定にしたくなります。
新たな目標を掲げたり、改善したり、
ときにはジュニエコそのものの価値を疑って見たり…
私は安定が怖い(T_T)
実は・・・これが私の原動力の1つであり
経営者誰もが持っている資質です。
ですから・・・私を褒めると・・・天変地異が起こります(笑)
くれぐれもご注意ください<(_ _)>
昨日、組織やサービスの成長・発展の過程で
自浄作用がはたらく、なんて記事を書きました。
まだ、伝え足りない!と続編です。
結局、昨日も何が言いたかったのか自分なりに整理してみると
「安定することがとっても不安!」
だということに行き着きました。
私たちメンバーは毎日、仕事の中で問題を解決しています。
問題だらけ、と言ってもいいでしょう。
マイナス面の緊急性のある問題もあれば
将来の夢の実現に向かって変革をするプラス面の問題もあります。
つまり・・・私たちは常に何かを変え、挑戦し
問題を発生させていると言ってもいいのです。
ですから、問題がない=安定する、認められる、これでいいと評価される
ことにとても、とても危機感を感じます。
私たちは安定すれば衰退するしかない、と本能的に知っています。
本能が鳴らすアラームに従い
安定したら、すぐに不安定にしたくなります。
新たな目標を掲げたり、改善したり、
ときにはジュニエコそのものの価値を疑って見たり…
私は安定が怖い(T_T)
実は・・・これが私の原動力の1つであり
経営者誰もが持っている資質です。
ですから・・・私を褒めると・・・天変地異が起こります(笑)
くれぐれもご注意ください<(_ _)>
Posted by 掛川YEG at 06:00│Comments(0)
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